1、工廠規(guī)劃化。據(jù)東莞五金模具廠調(diào)查，在我國很多模具工廠在沒有訂貨的情況下，也出資擴展規(guī)劃，不是按需求而擴展，而是有了條件就可招來用戶，這與日本模具企業(yè)思路完全不同。其原因一是向模具的“百貨商”橫向發(fā)展，從汽車、家電、日用品的模具都出產(chǎn)，規(guī)劃廣用戶多，并藉此平衡其出產(chǎn)能力。另一原因是從部裝到總裝一切范疇都擴展進來的縱向發(fā)展。于此擴展規(guī)劃的欲望相反，現(xiàn)今是尋求技能以進步附加值，這樣的企業(yè)則很少見到。
　　2、技能并購化。東莞五金模具廠有了好的設(shè)備沒有把握相應(yīng)技能的熟練的員工并不能取得好的效益，培育人才需求時間，不如去買更便利?，F(xiàn)在有很多民營企業(yè)其設(shè)備比外資企業(yè)比日本的都要好，延聘日本的技能人員或技能顧問、副總經(jīng)理在現(xiàn)場進行輔導(dǎo)，不僅請日本人，也有請韓國人的。因為日本或許擔(dān)心人才流出也隨同技能流出，日本人不干，韓國人也可承當(dāng)此任務(wù)。
　　3、分工專業(yè)化。東莞五金模具廠的金字塔型組織體系又有適當(dāng)規(guī)劃的模具廠都有適當(dāng)詳盡的分工和專業(yè)，一般都分有規(guī)劃、機械加工、精整加工、更進一步如在規(guī)劃工作上又分有CAD、CAM，在機械加工上又別離分管電加工、線切割、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等詳盡的分工。為什么會如此，員工不穩(wěn)定是其原因之一，如某港系的模具工廠每月離任的有4%，每年有四員要替換。東莞五金模具廠的人員不穩(wěn)定就成了學(xué)習(xí)和把握技能的妨礙，在短時間能把握技能就需有詳盡的分工專業(yè)化。
　　這種情況使管理層與一般工人的薪酬更拉開了距離，但在實施計件薪酬的工廠里也有的工人可拿到二倍到三倍的薪酬。能這樣的分工專業(yè)化，要人多薪酬更便宜，這是我國的強項。在加工辦法也有其有點，用出產(chǎn)線和節(jié)約工序，但雜亂的模具則做不了，簡略的模具從規(guī)劃上就使其可組合成各種不同的模具。聽說主動串聯(lián)的沖壓模具在我國當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)求，從人件費用方面看因為主動串聯(lián)的特點，沒有培育這種模具的條件和市場環(huán)境。